“解封了，卻高興不起來，為什么要解封，可不可以不解封呢？”

 在家隔離了一個月，沒班上，沒生意做，沒有錢回來。這一上班，也就意味著要給員工安排發(fā)工資、給國外酒莊安排匯款，支付房租、水電、倉儲、物流等等費用，還要還房貸，那這錢又在哪兒呢？

 解封了，又有什么用，倒不如隔離在家。

以上，是深圳一個酒商發(fā)布的一段視頻號，獲得了空前的關(guān)注度。點贊評論的，有一大部分都是有著同樣焦慮的酒商。

沒有消費，酒賣不出去，資金進不來，卻是大把大把的往外掏。長久的入不敷出，再厚的家底兒都經(jīng)不起這樣的折騰…

在持續(xù)兩年的疫情沖擊下，酒商的日子有多難？有多少人已處在崩潰的邊緣了？

對酒商而言，眼下確實很難

▼

“難”是一個事實，大家不必避諱！全球的商業(yè)常態(tài)都被疫情沖擊得支離破碎，深圳解封，但是另一個國際大都市上海卻正在經(jīng)歷嚴峻的考驗，考驗著市場經(jīng)濟的韌性。

2020年，疫情橫空而來，彼時誰也不會想到這個新冠會與我們長期共存，也不會想到它竟然如此全面的影響了我們的市場生態(tài)。

彼時，環(huán)繞在酒商間最常見的一句話，就是“如何確?，F(xiàn)金流扛過疫情”。

而現(xiàn)在，兩年多過去了，疫情依然兇猛，現(xiàn)金流呢？再加上2022年的春節(jié)酒水銷售遇冷，還有多少酒商可以做到現(xiàn)金流量充裕，而不是捉襟見肘呢？

我們在每一個年關(guān)開頭的時候都有愿景，希望來年能夠過得更好。但實際上，2022的開頭，并沒有變得更好，從那位深圳的酒商朋友就可得出這個結(jié)論，兩年過去了，很多人依然在“扛”。

作為正在大力發(fā)展的中國經(jīng)濟重鎮(zhèn)之一，極具包容性的深圳，在某種程度上就是酒水銷售情況“好與壞”的風向標。

也不是沒有人試過線上，但是錢花了不少，效果卻很有限。

雖然現(xiàn)在是電商、直播占據(jù)風口的時代，但是已經(jīng)在渠道建設甚至是消費者心智中扎根的酒業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)銷模式，很難一下子就全盤的扭轉(zhuǎn)，不是沒有轉(zhuǎn)型成功的酒商，但是大部分，都成為了“炮灰”。

不過，有喜有悲，酒商之間的悲歡也不盡相同。

其實有大酒廠背書，有核心渠道的酒商，諸如茅臺此類，都頗有點高枕無憂的意思，因為需求擺在那兒，即便疫情影響市場動態(tài)緩慢，但這些核心產(chǎn)品卻是有保障的。而沒有掌握“硬關(guān)系、硬渠道”的酒商，往往只能是望洋興嘆。

到今天，這種“難”升級了，歷經(jīng)兩年多的疫情，大部分酒商們的現(xiàn)金流量被消耗殆盡，擴張、發(fā)展、進步已經(jīng)不切合當下的實際情況，生存下去就是最大的成功。

信心受挫不可避免，卻要保持樂觀

▼

疫情影響也好，經(jīng)濟下行也罷，反正結(jié)果就是一個字，“難”。

但是，難不代表沒有希望。4月底或許就有階段性的轉(zhuǎn)機。

從過去兩年的實際情況來看，2020年以來，酒水銷售的問題，十有八九都是疫情反復帶來的。

而從2022年公開的疫情防控資訊來看，以北京為代表的華北市場、上海為代表的華東市場、深圳為代表的華南市場都被疫情卷進去了。

防疫管制，加上群眾恐慌，或主動或被動的都大幅減少了日常聚會，商業(yè)、政務聯(lián)絡的正式聚會也銳減。酒消耗得少了，市場需求腰斬，酒賣不出去實際也是正常。

不幸中的萬幸是，3、4月份不是白酒銷售的旺季，疫情在此時發(fā)生，已經(jīng)為大家避免了更多的損失。

此外，全國疫情防疫工作正在穩(wěn)步推進中，到4月底，很多地方都有望恢復到正常。

屆時，許久不見的親朋，總有見面的需求，即便酒水市場難以迎來“報復性消費”，但市場整體的需求量，或許會有一個較大的提升。

只要2022年下半年，不再有涉及范圍特別巨大的疫情防疫，大家的日子就會迎來轉(zhuǎn)機。

業(yè)內(nèi)專家也指出，近段時間以來，多家酒企“提質(zhì)不提價”的做法也說明，上游廠家已經(jīng)關(guān)注到了酒商的“難”，并且正在想辦法助力酒商渡過難關(guān)，遵循“廠商一體，共榮共贏”的原則，攜手努力，共同渡過眼下的難。

正所謂“行百里者半九十”，既然都已經(jīng)撐過兩年了，轉(zhuǎn)機應該離我們越來越近了，能堅持下來的都是行業(yè)精英，大可不必因一時的受挫，對自己的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，對酒水行業(yè)的未來不抱希望。

希望，就在前方不遠處…